13.2 Виды планирования

Теоретические аспекты оперативно-производственного планирования на предприятии 1. Методические основы оперативно-производственного планирования на предприятии 2. Оперативно-производственное планирование в ОАО"Луч" 3. Оперативно-производственное планирование - один из видов планирования деятельности предприятия. Его задача - обеспечение равномерного выполнения плана производства в соответствии с принятой номенклатурой; в соответствующих количестве, качестве, в установленные сроки; с наименьшей длительностью производственного цикла, при наилучшем использовании всех производственных ресурсов. Цель курсовой работы - на основе исследования теоретико-методологических положений разработать оперативно-производственный план предприятия.

Планирование и планирование планирования

Планирование персонала и др. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для исполнения в отношении объектов планирования. Директивные планы являются, как правило, адресными и отличаются чрезмерной детализацией. Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. тактическое, оперативно-календарное и бизнеспланирование.

Схема территориального планирования Из книги Урбанистика. Различие заключается не только в этом. Районная планировка была, по определению, инструментом реализации схемы 2. Шпаргалка автора Автор неизвестен 2. Шпаргалка автора Автор неизвестен 3. К числу их относят принципы системности, самостоятельности участия, непрерывности, гибкости, эффективности. В противоположность этому в условиях полного 4.

Задачи управления сервисным производством в условиях недостатка ресурсов и высокой конкуренции. Эффективное использование персонала, производственных мощностей и оборотного капитала. Качество услуг и себестоимость их выполнения. Система принятия решений на сервисном предприятии. Информационные связи, достоверность и оперативность данных о выполнении заказов.

Рис. Система стратегического, бизнес- и оперативного планирования в хорошо разработку календарных планов, составление бизнес-планов по.

Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной, планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. В процессе ОКП выполняются следующие плановые функции: Ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.

Оперативно-календарное планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т. Специфика ОКП тесно связана с особенностями технологии производства продукции, организации производства труда и управления.

С учетом этого принято выделять типовые системы ОКП: Соответственно выделяют типовые этапы оперативного планирования.

Система планов на предприятии и их взаимосвязь - Руководство по бюджетированию

Система ОКП определяет метод формирования календарных заданий подразделениям фирмы и согласования их работы, она решает несколько задач: Выбор системы планирования зависит от типа организации производства и других факторов, определяющих условия и особенности производства: По степени централизации различают: По объекту планирования, или планово-учетной единице выделяют:

Когда бизнес-процессы не достаточно отлажены и персонал неорганизован, то, Оперативно календарное планирование — детализированный план.

О самой работе Данная работа Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Работа - Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: В работе Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Вопросы по работе Для получения работы или по возникшим вопросам относительно данной работы Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Большая просьба, аккуратно заполнять и указывать все данной ВУЗ, страну, и телефон , ваши пожелания и требования к работе.

При написании данной работы Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Научный подход и профессионализм работников нашей компании позволяют провести качественное выполнение работы Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Если вас не устраивает само содержание или структура работы: Наши специалисты проконсультируют вас по любому вопросу, связанным с данной работой по телефону или - .

Оперативно-календарное планирование курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Планирование бизнеса стратегическое или оперативное Рис. Система стратегического, бизнес- и оперативного планирования в хорошо управляемой фирме Другое существенное отличие домашних хозяйств от организаций бизнеса заключается в механизме и степени формализации принятия решений. В организациях бизнеса вырабатывается целая система методов принятия решений , включая планирование, оперативное управление , контроль и другие стадии процесса управления, объединяемые понятием менеджмент.

Финансовые и инвестиционные решения представляют собой финансовый менеджмент.

Оперативно-календарное планирование - это детализация годового плана Основной целью оперативно-календарного планирования является .. Разработка бизнес-плана производства мягкого мороженного.

Бизнес-план на среднесрочный период. Мероприятия по реализации бизнес-плана. Реализация бизнес-плана возможна при больших инвестируемых программах носящих капитальный характер, и составленных, как правило, в виде цельной системы взаимосвязанных между собой технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план является одной из главных частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов , позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план — это план развития предприятия деловой единицы , необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития. В современных условиях бизнес-план осуществляет еще одну важную функцию — он, является инструментом процесса приватизации государственных предприятий.

Оперативное бизнес-планирование

Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. Если стратегическое планирование рассматривают как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование— процессом их реализации.

В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период. Оперативно - календарное планирование. Оперативно — календарное планирование ОКП является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы.

Система оперативно-календарного планирования - это методика и техника плановой работы, она определяет правила движения производства (его.

При необходимости также составляется распоряжение на изготовление, в котором указывается направление движения деталей расцеховка , задание, чертежный номер деталей, которые необходимо изготовить, количество деталей в штуках или комплектах и срок изготовления той или иной детали, с увязкой с циклом изготовления, загрузки оборудования и наличием материала. При отсутствии материала на предприятии указывается срок, когда материал необходим. Распоряжение составляется также в том случае, когда необходимо внести определенные коррективы в план график, например перенос срока изготовления, срыв плана, изменение в КД, изменение в расцеховки.

Распоряжение составляется при необходимости также в ответ на служебную записку цеха, для осуществления межцеховых операций. Составленные план-графики и распоряжения согласуются с соответствующими службами и утверждаются начальником ППБ и директором по производству. Согласованные графики и распоряжения рассылаются в цеха, участвующие в производстве и в соответствующие службы предприятия.

В цехе, на основе графика развертывания производства, формируется план по выпуску изделий. Задается интервал запуска в производство — не раньше, чем полуфабрикаты поступят из предыдущего цеха и не позже, чем требуется для выпуска заказа в срок. План запуска в производство согласуется с планом подготовки в производство. Одновременно формируются планы по обеспечению инструментом, оснасткой, комплектующими изделиями, заготовками.

Таким образом, наглядно прослеживается координирующая роль ОКП с подразделениями предприятия, которые косвенно или непосредственно задействованы в производстве изделия. ОКП обеспечивает организацию выполнения плановых заданий, посредством непрерывного наблюдения и контроль за ходом производства на основе получения оперативной информации о фактическом выполнении планов графиков и распоряжений.

10.2. Стратегическое, тактическое и оперативно-календарное планирование

Спроектировать систему контроля и корректировки плана. Принципы и методы Принципы планирования: Непрерывность — планирование должно распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки.

Оперативно-календарное планирование — это обеспечение синхронной . эффективности управления бизнес процессами организации По мнению.

Особенности оперативно-календарного планирования массового производства. Роль, задачи и структура энергетического хозяйства. Планирование потребности предприятия в энергии различных видов. Задача о двух станках. Основные пути совершенствования энергетического хозяйства и его технико-экономические показатели. Модель оптимизации топливно-энергетического хозяйства предприятия. Система сетевого планирования и управления.

Понятие и сущность интеллектуального капитала.

Бизнес-план

Виды планирования и планов принято классифицировать по: По обязательности выполнения централизованно доводимых плановых заданий планирование подразделяется на: Результатом является индикативный план, включающий систему индикаторов параметров , характеризующих состояние и развитие экономики, а также плановые задания рекомендательного характера. По периоду реализации планирование подразделяется на:

Оперативно-календарное планирование по технической подготовке нового автомобиля Календарное планирование предусматривает построение.

Определение необходимости в кратковременном кредите. При формировании платежного календаря решаются такие задачи, как: Повседневный учет изменений в информативной базе; Расчет временно свободных денег; Формирование информативной базы о денежных поступлениях и выплатах. Он гарантирует своевременное получение наличности в кредитной организации, а также контроль за их использованием и поступлением.

Расчет необходимости в кратковременном кредите предполагает расчет размера кредита, а также суммы с учетом процентов , которую нужно будет вернуть кредитной организации. Оперативно-производственное планирование на предприятии Оперативное производственное планирование происходит в несколько этапов: Подразумевает распределение годового плана производства по месяцам для каждого цеха в отдельности.

Осуществление оперативного производственного планирования, конкретизация и разделение изготовления товаров по срокам, уточнение созданных на предыдущем этапе плановых задач для каждого цеха. Окончательное уточнение производственных заданий и организация их исполнения. Оперативно-календарное планирование на предприятии Оперативно-календарное планирование проводится для установления последовательности принятия решений управленческого характера в рамках регулирования деятельности фирмы в кротчайшие сроки.

При таком планировании осуществляется формирование налоговых календарей, календарей платежей и списков предоставляемых услуг.

Бизнес план

С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. Стратегическое планирование традиционно подразделяется на долгосрочное 10—15 лет и среднесрочное 5 лет , или пятилетнее, планирование. Долгосрочный план на 10—15 лет имеет проблемно-целевой характер.

Результатом перспективного (долгосрочного) планирования является к действию является оперативно- календарное планирование (ОКП), принадлежит бизнес-планированию как наиболее эффективной форме обоснования.

Бизнес план является разновидностью оперативного плана Бизнес план является разновидностью оперативного плана 25 02 - Ведь этот документ является не только программой. Рабочее резюме — это бизнес - план в миниатюре, объемом в несколько страниц. Оперативный бизнес - план — наиболее детальный документ, объемом. Структура бизнес - плана. Методы и виды планирования; Перспективное, текущее и оперативное планирование. Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. Бизнес - план — это комплекс инструкций для менеджеров, обрисовывающих значение,.

Основной частью плана является политика организации. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и. Существуют следующие разновидности базовых стратегий: Оперативное планирование - это детальная разработка планов. Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в..

Тренинг #1: Основы бизнес-планирования