анализ: методика определения угроз и возможностей

Его разработка позволяет оценить возможные перспективы нового бизнеса, заранее предвидеть проблемы, найти способы их решения, выявить достоинства и недостатки различных стратегий развития предприятия, определить, какие нужны производственные ресурсы, обеспечить нужной информацией кредитора, рассчитать объем инвестиций и срок их окупаемости. Бизнес-план отражает курс развития предприятия на определенный период и служит основой для решения вопроса о выделении бюджетных инвестиций , предоставлении банковских кредитов. Содержанием бизнес-плана предприятия является проведение комплекса маркетингового и технико-экономических исследований, направленных на совершенствование и развитие производства. Оценка целесообразности выбора проекта осуществляется на основе критериев, отражающих главные аспекты и условия его реализации. В качестве критериев могут выступать маркетинговые, финансово-экономические, обеспеченность ресурсами, соответствие факторам успеха и др. Бизнес-план предприятия может разрабатываться на один год, в котором детально рассматриваются вопросы хозяйственной деятельности предприятия, или укрупненно, на 4-летний период.

Ваш -адрес н.

В заседании приняли участие руководители исполнительных органов власти, депутаты Законодательного Собрания Санкт-Петербурга, представители общественности, экспертного сообщества в области ландшафтной архитектуры и СМИ. Он отметил, что тема благоустройства городов - одна из наиболее важных проблем, которая охватывает почти все города и населенные пункты нашей страны. Основной целью проекта является благоустройство всех населенных пунктов страны с обязательным учетом мнений граждан.

Еще миллионов рублей было выделено дополнительно на обустройство парков и скверов в регионах.

ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 1 НОУ ВПО Институт управления, бизнеса и права.

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление.

При анализе внешней ситуации с необходимостью учитывающей и политические факторы необходимо ответить на целый ряд вопросов. Основными из них являются: Каких ближайших по времени политических решений можно ожидать от ныне существующего или нового правительства? Какое влияние на ваш бизнес оказывают новые программы, которые исходят от правительства?

Вместе с тем они имеют общие для всех организаций характеристики. Одной из самых значительных характеристик организации является зависимость от внешней и внутренней среды. Ни одна организация не может функционировать изолированно, вне зависимости от внешних ориентиров. Они во многом зависимы от внешней среды. Это условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности организации, так или иначе воздействующие на нее.

малого бизнеса в динамической среде внешних и внутренних рынков. учитываются все возможные факторы, оказывающие влияние на реализацию.

Каждое предприятие осуществляет свою деятельность, испытывая влияние различных факторов внешней среды, которая на сегодняшний день отличается высокой степенью сложности и неопределенности. При этом способность к реализации этой деятельности определяется инновационным потенциалом предприятия, а значит особенно важно установить характер и степень влияния данных факторов на формирование и развитие инновационного потенциала. Стоит отметить, что изучение указанных взаимосвязей также имеет смысл в аспекте разработки методов оценки инновационного потенциала, так как, по мнению авторов, необходимо учитывать устойчивость тех или иных составляющих потенциала влиянию внешних условий.

Исследованиям понятия и составляющих инновационного потенциала посвящены работы многих авторов [1, 2, 3, 5]. В общем случае инновационный потенциал предприятия можно определить как совокупность различного рода ресурсов, необходимых и достаточных для осуществления требуемых масштабов инновационной деятельности с заданными критериями ее эффективности [2]. Формирование инновационного потенциала для обеспечения результативной инновационной деятельности предприятия, как правило, сопряжено с необходимостью решения сложных задач, в том числе направленных на исследование факторов внешней среды предприятия.

Для активизации инновационной деятельности, прежде всего, необходима адаптация системы управления под изменяющиеся условия ведения бизнеса. Только такой подход позволит обеспечить реалистичность достижения поставленных целей и, прежде всего, желаемую результативность инновационных процессов.

Предпринимательство

Финансовая модель проекта и компании Процесс построения финансовой модели инвестиционного проекта или всей деятельности предприятия наиболее трудоемок и требует подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. С системой вам не потребуется ни глубокого знания математики, ни умения программировать - необходимо только хорошо знать описываемый бизнес. Система позволяет вам в течение небольшого времени разработать финансовую модель компании.

Для описания проекта и компании вам потребуется ввести следующие исходные данные: План сбыта Стратегия продаж компании, реализующей проект, должна быть детально проработана на стадии планирования. Чтобы смоделировать ее в , вам потребуется ввести список продуктов, указать цены по каждому продукту и предполагаемый объем его продаж.

Анализ внешней среды как фактора реализации стратегического управления . это создавало серьезные риски для продолжения данного бизнеса.

Поэтому во всех солидных компаниях на исследование среды маркетинга выделяются значительные средства. И эти вложения, как правило, окупаются в дальнейшем. В условиях современного рынка действуют определенные факторы, активно влияющие на его конъюнктуру и эффективность функционирования компаний. Обычно окружающая среда маркетинга состоит из макро- и микрофакторов, которые мы и рассмотрим подробнее.

Макрофакторы окружающей среды маркетинга Если рассматривать факторы окружающей среды маркетинга в макромасштабах, то становится понятно, что влиять на них каждая отдельно взятая компания никак не может, то есть они являются неконтролируемыми. Обычно окружающая среда маркетинга во многом определяется численностью населения, его составом и темпами прироста или убывания, поскольку при выпуске товара следует ориентироваться на строго определенную целевую аудиторию.

Состояние экономики в стране. От него существенно зависят доходы населения и его платежеспособность, а значит, и привлекательность для него товаров той или иной ценовой категории. Состояние природной среды, которым определяется пригодность той или иной местности для проживания, а следовательно, и плотность населения. В современном маркетинге считается, что обычно маркетинговая среда во многом зависит от появления новых технологий производства товаров и их усовершенствованных видов, которые могут вытеснить устаревших конкурентов с рынка.

Политическая обстановка, влияющая на деятельность компании посредством изменения законодательства и введения новых форм государственного управления. В данном случае в понятие среды маркетинга включаются духовные ценности и вкусы целевой аудитории, которые во многом определяют для нее привлекательность того или иного товара. Микрофакторы окружающей среды маркетинга К микрофакторам окружающей среды маркетинга относятся те из них, которые непосредственно влияют на связь компании с потребителями и которыми она может управлять.

Внутренняя и внешняя среда организации

Факторы, которые необходимо учитывать инвесторам: Эстонское законодательство гармонизировано с законодательством ЕС. Рабочая сила высоко образована и мотивирована.

Оценка факторов риска внешней среды при реализации учебного и отслеживать факторы риска, определять степень их влияния на бизнес компании.

Под этапом формирования инновационного замысла идеи понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи. Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены: В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа — производство новых изделий услуг на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций. В инновационном проекте используются следующие формы инвестиций: Цель исследования инновационных возможностей — подготовка предложения для потенциального инвестора.

Если потребности в инвесторах нет, и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта. Этап — ТЭО проекта — в полном объеме предусматривает: Технико-экономическое обоснование ТЭО проекта Научным инструментом выбора наилучшего варианта научно-технического или инновационного мероприятия является технико-экономическое обоснование.

В общем виде под технико-экономическим обоснованием научно-технических мероприятий понимается комплексный процесс определения методами экономической науки степени соответствия данного проектного решения заданным требованиям или уровню достижений научно-технического прогресса в данной области. Он представляет собой системное исследование технико-эксплуатационных, конструктивно-технологических, функциональных и других характеристик создаваемых или совершенствуемых технических средств в сочетании с изучением затрат на различных стадиях их создания.

ТЭО может проводиться в самых различных областях:

Рентабельность бизнеса

Анализ внешней и внутренней среды предприятия Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде. Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания ее потенциала. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Фактор бизнес-среды как категория качественного порядка является . возможностей реализации позитивных факторов сопряженной бизнес- среды.

Рассмотрены основные тенденции изменения цифровой среды бизнеса на макро - и микроуровне, вопросы повышения эффективности использования внутреннего потенциала компании, особенности конкурентной борьбы, основанной на активном использовании информационно-коммуникационных технологий, специфика инновационной деятельности в условиях цифровой экономики. , , , . Ключевые слова Цифровая экономика, внутренняя и внешняя среда бизнеса, информационные технологии, сетевые технологии, бизнес-процессы, гиперконкуренция, конкурентная стратегия, информационный рынок, открытые инновации.

, , , , , , , , . Введение Изменение роли информации в системе экономических отношений, превращение ее в один из ключевых факторов производства товаров и услуг, наблюдаемое на фоне динамичного технологического развития общества, обусловило появление обособленной области научных знаний, изучающей особенности информационного обеспечения процессов, протекающих в экономике на макро- и микроуровне.

В последнее время в научных и публицистических источниках появилось множество терминов, отражающих сущность этого явления. В том или ином контексте можно встретить употребление понятий: Такое разнообразие формулировок можно объяснить тем, что в условиях постоянных изменений в сфере информационных технологий научное и практическое сообщество еще не успело сформировать общепринятый терминологический аппарат.

Предметом цифровой экономики в самом общем виде являются экономические отношения, складывающиеся в процессе производства, обмена, распределения и потребления научно-технической информации посредством цифровых информационных технологий, и экономические законы, которым подчиняется развитие этих процессов. Актуальность статьи обусловлена серьезными технологическими изменениями, вносящими новые характеристики как в глобальную экономическую систему, так и в экономику отдельных рынков и предприятий. Хозяйствующие субъекты вынуждены работать в условиях обновленного постиндустриального общества, неотъемлемой составляющей которого является цифровая экономика.

Выживание и развитие в новых условиях хозяйствования предполагает постоянную адаптацию бизнеса к динамично меняющейся среде на стратегическом и тактическом уровне. Целью статьи является попытка определить характер влияния цифровых информационных технологий на внешнюю и внутреннюю среду бизнеса и предложить пути эффективного реагирования компании на вызовы цифровой экономики. Основной раздел Цифровая экономика оказала влияние практически на все секторы народного хозяйства и общественной жизни:

К реализации программы «Формирование комфортной городской среды» подключают малый и средний бизнес

Внешняя среда — совокупность факторов условий и организаций , оказывающих воздействие на деятельность фирмы. Внешняя среда разделяется на факторы косвенного макросреда и прямого микросреда воздействия. Макросреда — факторы косвенного воздействия оказывают влияние в целом на все организации, действующие в той или иной отрасли. К ним относят факторы, характеризующие развитие национальной экономики в целом: Социальная среда во многом определяет состояние рынка труда и численность трудоспособного населения.

Например, нефинансовый фактор внутренней среды предприятия Пример реализации бюджетной структуры в системе бизнес-моделирования.

В главе 2 мы подробно и на примерах рассматриваем эти конкретные процессы, акцентируя внимание на реально существующем положении дел. Следует кратко сказать здесь и об обратном воздействии: Эти черты характеризуют технологический уровень, институциональную структуру экономики, социальные традиции и индивидуально-групповой менталитет. Отсталая в целом технологическая структура гражданского сектора экономики, высокий технологический потенциал оборонно-промышленного комплекса Это явилось следствием длительного господства централизованной системы планирования и управления.

Наличие детального внешнего для каждого товаропроизводителя планирования препятствовало внедрению технологических инноваций по широкому фронту промышленности, затрудняло диффузию инноваций и их переток из одного сектора в другой. В результате большая часть российской промышленности оказалась изолированной от мировой экономики, оставляя конкурентоспособными на мировом рынке по существу только два вида продукции: Неразвитость гражданского машиностроения обусловила низкую эффективность технологических процессов в других отраслях, в том числе и добывающих, которые за некоторыми исключениями типа газодобывающей отрасли в результате вынуждены были использовать импортное оборудование.

В последние годы высокотехнологичные отрасли промышленности оказались в более сложном положении в связи со снижением государственных заказов из оборонных предприятий России только имеют оборонный заказ, причем их число предполагается сократить до , и многие оригинальные технологии в настоящее время законсервированы. В то же время это обстоятельство может оказаться стимулирующим для развития инновационного технологического бизнеса, в том числе — экспортной ориентации в г.

Высокая степень развития ряда отраслей фундаментальной науки Несмотря на колоссальные масштабы спада объемов и интенсивности академической, вузовской и отраслевой в особенности — последней науки в течение последних 10 лет, по ряду областей знания отечественная наука занимает или могла бы занять в течение короткого времени при надлежащих материальных и финансовых условиях главенствующие позиции в мире.

Это обстоятельство является благоприятным для венчурного бизнеса, который, к сожалению, в России не нашел пока широкого распространения. Маркетинг научной продукции представляет собой своеобразную сферу общего маркетинга, и многие закономерности последнего, достаточно хорошо освоенные в последнее время российским бизнесом реклама, продвижение товаров, привлекательный внешний вид, упаковка должны быть модифицированы и дополнены специфическими для маркетинга научной продукции чертами.

Все это требует особых качеств бизнесмена и особой организации бизнеса. Тем не менее, есть основания полагать, что через несколько лет венчурный бизнес составит значимую долю в структуре отечественного производства товаров и услуг.

Среда планирования

Маркетинговая стратегия Следующий пункт инструкции, как составить бизнес-план, связан с маркетингом. Нередко он вызывает трудности у предпринимателей, поскольку не совсем ясно, какая информация тут должна быть и как необходимо анализировать рынок. В этом разделе нужно раскрыть следующие вопросы: Каким товаром или услугой вы собираетесь заниматься? Следует обозначить несколько основных моментов: Поговорим немного подробнее об УТП.

Как разработать бизнес-план развития организации конкретного предприятия в окружающей ее рыночной среде. Матрицы помогают контролировать внешние факторы и разрабатывать стратегии развития бизнеса. по степени вероятности их реализации и степени влияния на бизнес компании.

За последние годы существенно выросли требования, которые предъявляются к предпринимателю в процессе ведения бизнеса. Перечислим только основные факторы, характеризующие неустойчивость внешней экономической среды для фирм всех размеров и создающие новый мир межфирменных отношений: Для успешного выживания на рынке и реализации стратегии развития фирма должна быть гибкой и динамичной, поскольку ключевой фактор конкуренции сегодня — время.

Кроме того, внешняя среда бизнеса становится все более комплексной и неопределенной, что требует умения быстро адаптироваться и устойчивости организации бизнеса. На рынках, отличающихся высокой конкуренцией, существует две группы контрагентов: Последнюю группу контрагентов можно назвать партнерами, совместно с которыми происходит целенаправленное управление ценностью продукта для конечного покупателя. Партнеры в сети бизнеса — залог его успеха; если партнеры не согласовали свои экономические интересы, то трудно добиться результата в завоевании лояльности покупателей.

Топ-менеджер компании объективно заинтересован в структурировании своих взаимоотношений с партнерами — поставщиками и покупателями — на следующих основных принципах:

Внешняя среда. ФАКТОРЫ внешней среды. Модель 5F.